8 Trends, die die finanzielle Zukunft Ihrer Optiker Filiale prägen

Heute müssen Sie sowohl die brutalen Fakten als auch die Chancen Ihrer Praxis genau unter die Lupe nehmen, damit Sie für ein profitables Morgen planen können.

Also betrachten Sie es auf lange Sicht. Hier ist, was Sie auf der kommenden Straße erwarten können.

1. Keine Versicherung stellt finanzielle Risiken und Chancen dar. Neunundvierzig Prozent der Augenärzte sagen, dass die Gesundheitsreform ihr größtes finanzielles Anliegen ist, laut einer Marktstudie von Eyecare Business im Auftrag von aktivoptik Würzburg.

Bisher war ACA eine gemischte Tasche für die Sehversorgung. Während 61 Prozent der Augenoptiker von einem Rückgang der Gewinnmargen berichten, gibt es Möglichkeiten. Zum Beispiel, viele medizinische Pläne umfassen heute Wellness-Augenuntersuchungen für Kinder. Diese Dienstleistungen bringen keine großen Gewinne, aber sie bringen neue Patienten, was den Unterschied ausmachen kann.

2. Die Gewinne werden mit dem Zwei- bis Vierfachen der aktuellen Rate sinken, prognostiziert Dan D. Chambers, MBA, COE, Chief Administrative Officer im Key-Whitman Eye Center in Dallas, TX. “In einer traditionellen augenärztlichen Praxis mit durchschnittlichen Gemeinkosten wird eine Reduzierung der gesammelten Einnahmen um 10% eine Erhöhung des Patientenvolumens um fast 30% erfordern, um das derzeitige Einkommen eines Arztes zu sichern”, schätzt Chambers.

Arbeit und Nutzen werden wahrscheinlich den größten Teil der Gewinne Ihrer Praxis für Augenheilkunde ausmachen, sagt Chambers. Um Ihren Mitarbeitern, von denen einige jetzt gesetzlich vorgeschrieben sind, Wettbewerbsvorteile zu bieten, müssen sich viele Praxen auf das Praxismanagement und die Optiker Ausbildung konzentrieren und neue Patienten an die Tür bringen.

3. Die alten Tage der Ärzte, die die geschäftliche Seite ihrer Praxis ignorieren, sind vorbei. Ja, Sie müssen intelligente Backoffice-Mitarbeiter einstellen, um Marketing-, Rechnungs- und andere Umsatzsteigerungen zu bewältigen, aber Sie müssen auch selbst aktiv bleiben. “Nicht weniger als acht Stunden pro Woche in die Mitführung der Praxis mit dem Laienmanagement investieren”, rät der Unternehmensberater für die Augenheilkunde John Pinto.

4. Weitere Praktiken werden sich auf das OD-MD-Co-Management als Überlebensstrategie konzentrieren. “Das Verhältnis von ODs zu MDs wird von einem Verhältnis von eins zu eins zu zwei, drei und vier zu eins steigen”, prognostiziert Pinto. “Bis 2024 werden Gruppenaugenpraxen ohne materialoptische Besetzung selten sein”, schreibt er in einem Artikel der Ocular Surgery News.

5. Wir werden mehr Nicht-Mediziner in der Augenheilkunde sehen. “Um das klinische Personal auf höchstem Niveau zu optimieren, werden die Praxen wahrscheinlich mehr Pflegefachkräfte und Arzthelfer einstellen, sagt Chambers.

6. Die Praktiken nehmen weiterhin den langsamen Weg zum technologischen Wandel. Wie die meisten diehard Foghat-Fans machen es sich die Praktiken der Sehpflege leicht, wenn es um einige Arten von Technologien geht.

Während 75 Prozent der augenärztlichen Praxen eine EPA haben, sind es nur 50 Prozent der augenärztlichen Praxen.

Und während Social Media ein mächtiges Marketinginstrument sein kann, verhindern regulatorische Bedenken, dass viele Praktiken mit voller Geschwindigkeit vorankommen. Laut Eyecare Business hat fast die Hälfte der befragten Augenärzte einen Facebook- oder Twitter-Account. Aber nur 30 Prozent dieser Praktiken veröffentlichen mindestens einmal pro Woche in Social Media, wobei die meisten Praktiken viel seltener veröffentlicht werden. Es bleibt abzuwarten, ob Social Media zu einer Sackgasse für das Marketing wird.

7. Möglicherweise müssen Sie mit einer anderen Gesundheitsorganisation fusionieren, nur um sich Ihre klinische Ausrüstung leisten zu können. Größere Praxen können die Kosten für hochmoderne Augenpflege- und Operationsgeräte rechtfertigen, weil sie ein höheres Patientenvolumen mit sich bringen, aber “kleinere Praxen werden sich einfach keine neue Technologie leisten können”, wenn weniger Patienten die Dienste nutzen, warnt Chambers. Die Konsolidierung wird eine Möglichkeit sein, die steigenden Technologiekosten zu bezahlen.

8. Dein Praxismanager muss ein Production Service sein. Um heute einen Praxisgewinn zu erzielen, müssen Office Manager HIT, Data Mining, Financial Benchmarking, Gesundheitspolitik und mehr beherrschen. Wenn Sie einen großen Praxismanager haben, der in einem dieser Bereiche schwach ist, holen Sie sich ihre Ausbildung oder stellen Sie Supportmitarbeiter oder Berater mit diesen Kompetenzen ein.